Tendances les plus pertinentes
Les 11 tendances notées Élevée ou au-delà, parmi les 74 sur 250 qui sont pertinentes pour ce scénario : celles qui modifient sa probabilité ou la gravité de ses effets, ou qui en sont elles-mêmes profondément modifiées. Chacune est notée sur une échelle en sept niveaux, de Nulle à Critique, avec le mécanisme sur lequel repose la note.
Par domaine de capacité
Les notes des tendances pertinentes de chaque domaine, additionnées.
50
36
21
20
18
13
11
5
Par pertinence
1 tendance
6 tendances
4 tendances
17 tendances
25 tendances
21 tendances
| Tendance | Pertinence | Pourquoi |
|---|---|---|
| Restructuration de la dette souveraine Solidité financière | Critique | Un cadre commun avec la Chine et les créanciers privés résout directement la fragmentation des créanciers ; c’est l’objet même du scénario. |
| Corruption et capture de l’État Gouvernance et intégrité | Très élevée | Que les marges budgétaires libérées se traduisent en capacités ou en dépenses allouées selon des critères politiques dépend avant tout de la corruption et de l’intégrité des marchés publics. |
| Fardeau de la dette souveraine Solidité financière | Très élevée | Le scénario réduit de 40 % le service de la dette extérieure, ce qui transforme les marges budgétaires des États participants. |
| Capacité de l’administration fiscale Gouvernance et intégrité | Très élevée | Durable fiscal capability after relief depends on collecting more domestically rather than reborrowing. |
| Financement du développement comme levier d’influence Information et influence | Très élevée | Les prêts d’influence sont à l’origine d’une grande partie de la dette en difficulté ; les conditions des créanciers concurrents déterminent si un cadre commun tient. |
| Capacité de l’État Gouvernance et intégrité | Très élevée | L’enjeu est de transformer les marges budgétaires libérées en capacités durables, ce qui repose sur l’aptitude des États à planifier et à mettre en œuvre. |
| Règles budgétaires et crédibilité Gouvernance et intégrité | Très élevée | Les participants doivent publier des budgets crédibles ; la crédibilité budgétaire détermine si les fonds libérés se traduisent en capacités durables. |
| Affaiblissement du multilatéralisme Information et influence | Élevée | La restructuration repose sur des cadres ancrés sur le FMI ; des institutions plus faibles rendent moins probable un accord commun entre créanciers. |
| Recul de l’aide et de la finance climatique Solidité financière | Élevée | La contraction des budgets des donateurs rend plus difficile l’obtention de nouveaux prêts concessionnels et de l’acceptation de pertes par les créanciers. |
| Concurrence entre corridors commerciaux Commerce et investissement | Élevée | Les prêts chinois aux infrastructures des corridors constituent une grande part de la dette que le cadre restructure. |
| Intégrité de la statistique publique Gouvernance et intégrité | Élevée | Des données budgétaires et d’endettement crédibles fondent les accords de restructuration ; des statistiques fragiles sapent la confiance des créanciers. |
Top 5 des tendances du scénario – attention régionale
Pour les 5 tendances les plus pertinentes : les régions, blocs et pays où chacune présente la plus forte intensité de l’attention, avec son rang parmi les 250 tendances dans chacun d’eux.
Régions
3,4×
nº 770,94×
nº 1570,75×
nº 1930,54×
nº 1980,41×
nº 222Blocs
5,3×
nº 390,82×
nº 1720,55×
nº 2040,39×
nº 2240,37×
nº 224Pays
31×
nº 1123×
nº 167,6×
nº 676,8×
nº 432,9×
nº 56Régions
19×
nº 915×
nº 1914×
nº 1613×
nº 1013×
nº 5Blocs
15×
nº 413×
nº 913×
nº 1013×
nº 1212×
nº 9Pays
72×
nº 342×
nº 726×
nº 822×
nº 921×
nº 8Régions
7,0×
nº 636,5×
nº 295,4×
nº 473,9×
nº 623,0×
nº 80Blocs
5,1×
nº 423,8×
nº 462,4×
nº 732,4×
nº 742,2×
nº 56Pays
10×
nº 458,4×
nº 418,3×
nº 387,2×
nº 477,1×
nº 30Régions
6,5×
nº 195,5×
nº 453,8×
nº 493,7×
nº 943,1×
nº 76Blocs
3,8×
nº 493,0×
nº 612,7×
nº 712,3×
nº 792,2×
nº 84Pays
549×
nº 1237×
nº 146×
nº 68,5×
nº 538,0×
nº 66Régions
4,5×
nº 301,8×
nº 1091,4×
nº 1461,0×
nº 1710,83×
nº 162Blocs
1,2×
nº 1441,0×
nº 1480,94×
nº 1410,86×
nº 1670,71×
nº 183Pays
8,4×
nº 214,6×
nº 564,0×
nº 343,4×
nº 722,6×
nº 69